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主题特点：
神朔线全长269公里，设计能力近期3179万吨，远期5115万吨，于1996年7月1日建成试运营。
受谢多秘书长的委托，很高兴参加今天上午的会议。通过各部门协调努力，108 个问题的解决率达到了92.5%，得到各级金融机构的认同和认可。
3、降低准入门槛，七大煤企信用贷款占比70%，保证贷款占比25%，合计占比95%，减少担保费用5 亿元。我想在这里说一个情况：迄今为止，山西省的企业在交易商协会所辖的债券中，没有发生一次违约。下面有请中国银监会山西监管局张安顺局长来做推介。）山西银监局局长张安顺：今年续贷1168 亿，银监局称山西七煤无一笔不良。第四，山西煤炭企业最需要的是投资界的信任，需要金融界的风雨同舟，希望优质煤企的存量贷款能得到正常接续，发行的债券得到积极认购。
正在推进的剥离企业办社会职能将在2020 年完成，将大幅降低企业的成本。国家化解煤炭产能政策的出台，省委省政府关于煤炭供给结构性改革的实施意见，和32 个配套实施细则的推出，指明了产业的发展方向，也为解决一系列矛盾与问题提供了契机。加大排水泵、电机、滚筒、五小电器、液压钻机、开关等设备维修力度，减少设备采购。
在生产成本管控方面，公司建立生产成本预警、分析机制，充分利用各项成本指标控制生产成本。经营矿井就像一个家庭过日子一样，我们对生产过程中消耗的风水油电等能耗，像柴米油盐一样对待，逐一制定节支考核方案。如今，在三元福达煤业算着干、干着算、省下来就是工资节约一元钱，要比一吨煤多卖一元钱容易的理念已深入人心，公司每一名职工都像过日子一样精打细算。首先，科学合理布置工作面，15102综采工作面回采前1100m时，施工一条15102运输顺槽联络巷（25m），连接一采区胶带上山Ⅰ和15102运输顺槽，同时，改造一采区胶带上山胶带输送机，并延伸至15102运输顺槽，使15102运输顺槽胶带输送机直接与一采区胶带上山输送机搭接，15102运输顺槽胶带输送机运输距离减少了275m，同时少安装一采区胶带上山Ⅱ与胶带转载大巷两部胶带输送机，减少了运输环节，在设备维修与电耗及人工成本等方面节约60余万元。
面对煤炭市场持续下行趋势，晋能集团三元福达煤业捂紧钱袋子，严把预算审批及执行关口，从优化生产设计和狠抓精细管理入手，让成本管控与煤价下降赛跑，经过半年的博弈，成本管控跑赢了煤价降幅。三元福达煤业从经济技术一体化角度采取了相应的措施降低采煤投入。
公司总经理王崇勋说。在降低电耗方面，公司制定了《节约用电管理实施意见》，明确了长治地区电网峰、谷、平时段及其对应电价，要求井下各施工队组及生产性科室用电工作，尽量实行避峰填谷制度三元福达煤业从经济技术一体化角度采取了相应的措施降低采煤投入。在生产成本管控方面，公司建立生产成本预警、分析机制，充分利用各项成本指标控制生产成本。
16月份累计原煤综合成本9509.59万元，比上年同期12610.28万元减少3100.69万元。公司总经理王崇勋说。单价在5万元以上20万元以下物资比质比价采购，公司纪检人员全程参与，有效降低了企业经营管理风险。根据2015年度及2016年上半年成本管理制度的运行情况，对各部门生产费用作了相应的调整。
商务谈判公司直接节约资金约44.5万元。大力倡导小改小革活动，有效提升公司废旧物资利用率，还减少了物资采购。
如今，在三元福达煤业算着干、干着算、省下来就是工资节约一元钱，要比一吨煤多卖一元钱容易的理念已深入人心，公司每一名职工都像过日子一样精打细算。加大排水泵、电机、滚筒、五小电器、液压钻机、开关等设备维修力度，减少设备采购。
面对煤炭市场持续下行趋势，晋能集团三元福达煤业捂紧钱袋子，严把预算审批及执行关口，从优化生产设计和狠抓精细管理入手，让成本管控与煤价下降赛跑，经过半年的博弈，成本管控跑赢了煤价降幅。首先，科学合理布置工作面，15102综采工作面回采前1100m时，施工一条15102运输顺槽联络巷（25m），连接一采区胶带上山Ⅰ和15102运输顺槽，同时，改造一采区胶带上山胶带输送机，并延伸至15102运输顺槽，使15102运输顺槽胶带输送机直接与一采区胶带上山输送机搭接，15102运输顺槽胶带输送机运输距离减少了275m，同时少安装一采区胶带上山Ⅱ与胶带转载大巷两部胶带输送机，减少了运输环节，在设备维修与电耗及人工成本等方面节约60余万元。对长期供应商原材料价格在2015年降价基础上再降低5%的单价，为公司节约资金约48万元，物资采购减少1439.39万元。其次，根据《15#煤层区段煤柱合理宽度留设研究报告》，结合15101、15102及15103工作面实践经验，将15#煤层工作面之间煤柱由原先设计的25m变更至20m，每个工作面可多回收约40万吨，减少了煤柱损失，提高了资源回收率。在降低电耗方面，公司制定了《节约用电管理实施意见》，明确了长治地区电网峰、谷、平时段及其对应电价，要求井下各施工队组及生产性科室用电工作，尽量实行避峰填谷制度。加大回采工作面锚杆、钢带、金属网、金属托板、风水管螺栓、道夹板、道钉、枕木、一通三防设施设备、通讯监控设备、电缆线路等材料的回收力度，通过整形后，废旧锚杆用于焊制栏杆、工字钢棚拉杆等设备，废旧金属网铁丝用于设备材料辅助刹车，金属托板用于工字钢棚棚腿脚板，特别是回收采掘工作面废旧油脂，通过过滤后用于胶带输送机托辊、绞车钢丝绳等设备的润滑。
经营矿井就像一个家庭过日子一样，我们对生产过程中消耗的风水油电等能耗，像柴米油盐一样对待，逐一制定节支考核方案国资委还强调，要处理低效无效资产深入推进，指导中央企业通过股票市场和产权市场处置低效无效资产、盘活存量。
未来，煤炭企业将专职经营煤炭业务。如国电集团、大唐集团。
国资委对央企压减煤炭资产有哪些要求从今年开始，计划用5年时间压减中央企业钢铁、煤炭现有产能的15%左右，争取用2年时间压减现有产能的10%左右。此举被认为是推动中央企业化解煤炭过剩产能和实现煤炭产业脱困发展的重要举措。
原则上，电煤一体企业涉煤业务中跟电厂配套的，由其自己经营。据经济观察报报道，平台公司初始资本并非来自财政资金，而是相关参与央企的资产或股权的存量划拨。第三类是其他涉煤企业。三是推动煤炭行业整合。
第二类是拥有大量煤炭资源的电煤一体企业。国源公司有哪三大特点一是资产规模大。
二是股东涉及多家央企。二是推动优化整合涉煤中央企业煤炭资源。
最近由中国国新、诚通集团、中煤集团、神华集团四大央企出资组建中央企业煤炭资产管理平台公司（国源煤炭资产管理有限公司）的消息刷爆了小编的朋友圈。如神华集团、中煤集团。
下一步，其他涉煤央企的煤炭资源有可能划入平台公司，由其统一管理，最终实现进一步优化整合煤炭资源、化解煤炭过剩产能的目标。有媒体报道称，未来该公司将由中国国新主导，煤炭资源整合方面或由中煤集团主要负责。三是促进涉煤中央企业减肥健体、提质增效、结构调整和改革脱困。国源公司的主要任务一是配合落实中央企业化解煤炭过剩产能。
比如宝利集团、中航工业。煤炭去产能涉及处置的资产规模较大，华融、信达等国有资产管理公司能力有限，平台公司应运而生，平台公司的煤炭业务跟中煤集团、神华集团本身的煤炭业务是分开的。
四央企将在国源公司中充当什么角色中煤集团和神华集团是国内规模排名前两位的煤炭企业。拥有煤炭资源的央企有哪三类第一类是专业煤炭企业。
其中，2016年要压减钢铁产能719万吨，压减煤炭产能3182万吨，使专业钢铁、煤炭企业做强做优做大，电煤一体化企业资源优化配置，其他涉钢、涉煤企业原则上退出钢铁、煤炭行业。厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强说：煤炭去产能需要一个过程，而成立平台公司只是这个过程中的一个重要环节。
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